作者：Faithlife Staff
譯者：黃雅苓
在小組溝通上流行一種病。當你問了一個問題，但回應你的卻只有蟋蟀的聲音。這不只發生過一次，它一直在上演。這個流行病並不是什麽新鮮事，但隨著小組型態轉移到線上，這種情況變得更糟，用視訊聊天使得不互相討論變得更加困難。
對於這樣缺乏參與的情況，你能做些什麽？
這裏有七個創造友情和關係連結的想法，這能幫助小組變得更有價值。
1.檢查你的小組大小
當小組被稱為 「小組 」是有原因的，一個小組絕對有可能太大，但也有可能太小。
根據《啟動：小組的全新方法》（暫譯），「七人或七人以下的小組失敗率明顯較高，產生的果效較少，而且與大型小組相比，這給每個參與者帶來更多的挫折感和焦慮。」
有八個人或者以上的小組，即使出席人數有波動，你仍然有足夠的人能主持一場令人深思的討論，並避免同樣的兩三人回答所有問題。
2. 從能讓大家開口說話的破冰開始
孩子、寵物、食物和COVID-19之後的計劃從這些開始準沒錯。談論他們喜好或者興奮的事物，有助於使人們放鬆下來且在你的小組中發言。
這裏有一些來自《小組問答題》裡能夠引起對話的問題。深化社群和探索經文的600個令人開眼界的問題集。
— 如果你能和某個名人共度一個下午，你會和誰一起度過？
— 如果你能生活在過去或未來，你會選擇哪個？
— 如果你的餘生只能吃一種食物，你會吃什麽？
— 如果你可以在你的餘生中放棄一項家務，你會放棄哪項家務？
— 如果你必須在另一個國家生活一年，你會住在哪個國家？
3. 問一些 「讓我認識你」的問題
領袖指南。由小組邁向改變生命的社群（暫譯）書中建議領袖問這些問題。
— 你的名字是什麽？你來自哪裏？分享關於你的家庭或家庭生活？
— 你希望透過這個….. 達成什麽目標？
這本書建議邀請一位志願者開始回答，然後順時針方向前進，直到每個人都回答完畢，其中還給了這樣的建議：
要預留足夠的時間，不要急於求成。這不是一個在 「真正的工作」開始之前必須完成的暖身活動。真正的工作就是這時候開始。提醒每個成員積極彼此聆聽。身為小組長，重要的是你要建立模範。記得每個人的回答，並在適當的時機提出一兩個後續問題。
4. 設定期望
你會認為每個人都會意識到你希望大家都參與，但是說出來有助於督促大家參與更多，而不是與我無關的坐在後面。讓每個人都知道，你希望聽見每個人的聲音，當你問問題的時候，你會等到他們的回應
5. 對一片寂靜免疫
在沉默中等待需要耐心，但如果你等待的時間夠長，很可能有人會填補沉默。越多人意識到你不會自問自答–你確實期待得到回應–他們就會越有動力開口說話。再加上，沉默給予人們時間想出更深思的回應。
6. 不要滿足於對你問題的第一個回應
這個提示來自求救! 我是一個小組長! 引導青少年進入生動和有目的性討論的50種方法。
避免設置一個 問問題接著回答 的模式。這裏有一個更好開始討論的方法。要求對你的問題做出幾種回答，然後鼓勵對話。讓他們從回答問題轉向討論或對話–彼此之間，而不僅僅只有和你。
透過問 「你為什麽這麽想？」和 「你們其他人如何想？」來開始朝這個方向滾動。然後不要讓它停留在第一個回應上，而是鼓勵討論。通過問一些答案不那麼明顯的問題來吸引學生。
偶爾扮演一下魔鬼的代言人，質疑 某某某 的回答–特別是如果他們給出典型的 「教會官方解答」。這將有助於挑戰那些在教會長大的孩子，讓他們更深入地審視自己的信仰，而不是活在一個傳給他們的信仰中。
7. 回顧總結
在每次小組開始的時候，對於上週所談論的內容做一個簡短的回顧，其中提及幾個好的問題和評論。即使你提到的人這次不在現場，聽到你是如何注意到的，也會顯示出參與討論確實很重要，而且是值得讚賞的。
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